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一些银行资管人士表示“压力很大”。“我们现金管理产品和货基的投资者结构是完全不同的，他们大部分是机构，我们是散户（零售投资人）。这就决定了我们跟他们面对的赎回频率、赎回压力是完全不一样的。目前管理人和中收层面两道征税，如果不能马上让我们也享受免税优惠，那这块（流动性管理）是不是至少可以考虑跟货币基金差别对待？”一名理财子公司高管坦言。

而冒然走向“大而全”的经营策略，或使险企在各业务层面均难有所突破。杨洋进一步分析称，“先行者在运营经验、专业人才建设方面具有相对优势，后来者想要加入并有所建树，必然需要大量的精力与资金投入。对于专业农险公司而言，在‘狩猎’多种保险产品时，会导致其投入于专业农险业务的精力缩减，且基于专业农险公司的属性，对各类商业保险的投入也有限”。

“现在很多地方有成熟的经验，小区配套幼儿园做得怎么样，今后能不能竣工验收，必须要经过教育部门签字画押认可，把移交做到位了，教育部门签了这个字，这个楼才能卖。 ”吕玉刚表示，“要做好配套幼儿园的规划、土地出让、建设、验收、移交办园等各个环节的监督管理工作，对存在的配套幼儿园缓建、缩建、停建、不建和建了不交等问题要进行治理。”

可是这些和硅谷华人的领导力有什么关系？深处硅谷，已经习惯了印度裔高管甚至CEO比比皆是、华人高管寥寥无几的现状（举例说，在2017年美国的财富500强公司中，有10家公司的CEO原来来自于印度，而来自中国大陆的为0）。能够在美国这个全球的高科技领地占据顶级公司的头把交椅，一定有非常之处；一个族裔在短短20年里面做到这样的地位，也一定有非常之处！带着这些思考，笔者深度研究了两位中印高科技领导者的代表：原百度首席运营官陆奇及现微软首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）。两位都是杰出的领导者，笔者无意贬损任何一位，只希望尽量客观比较两位的领导力风格和特点，希望能激发读者的对于不同文化铸就的领导力风格的深度思考！

豪斯特罗姆还提到中国计划对美国进口牛肉加征关税带来的影响，毕竟“对美国牛肉而言，中国是一个充满希望的市场”。2017年夏天，中国市场时隔14年再度对美国牛肉开放，这让美国肉牛养殖业界颇为兴奋。环环驻美国记者章念生近日专程去美国西北部的蒙大拿州采访，那里素以产牛闻名，牛与人数量比例达到2∶1。当地养殖户都对特朗普政府决定对中国出口美国产品大规模加征关税感到担忧，希望“在这样关键的时刻，我们两国需要冷静地坐在一起谈谈”。

看看暴徒使用暴力的策略。今年6月11日，一个新版的《抗争手册》在脸书上的“本土民主前线”发布。这本手册的主要内容包括防护装备简介、装备全览、个人训练、战场应对等各个环节的暴力策略。此外，暴徒还有战伤救治、战损处置、伴随式心理辅导、战后心理干预、法律援助、顾问咨询等一整套的后勤保障机制。