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但2014年底，在互联网手机大热的时候，360与酷派经过商讨，成立了合资公司，共同运作互联网品牌奇酷和大神。2015年6月，乐视21亿元入股酷派，成为酷派集团的第二大股东，直接导致奇酷的存在极为尴尬。随着乐视系的轰然倒塌，酷派也随之陨落：运营商渠道缩水、业绩暴跌、亏损40多亿港币，这让酷派彻底沦为手机行业的倒数。
手机，相对来说还是全新的事物，被当作紧急电话对待，因此被给予了特殊保护。接下来的20年里，互联网、廉价数据和网络语音协议出现了，电信行业也被放松了管制，所有这些都给消费者和自动语音电话带来了好处。即使是大型知名企业也参与了进来，将自动语音电话作为一种廉价的大众营销形式，推广了起来。
然而，中方的努力并没有得到美方善意的回应。美方屡次反复并不断升级事态的行动表明，美中贸易逆差恐怕只是美方挑起争端的借口，这本质上透露出美国国内一部分人对中国发展不可言说的焦虑，以及试图打乱中国发展节奏的阴暗心态。更深层次看，美国这种焦虑是建立在“国强必霸”的陈旧思维基础之上的，“只有那些习惯于威胁他人的人，才会把所有人都看成是威胁。”
分行业看，在第三产业就业的农民工比重过半。从事第三产业的农民工比重为50.5%，比上年提高2.5个百分点。一是从事传统服务业的农民工继续增加。从事住宿和餐饮业的农民工比重为6.7%，比上年提高0.5个百分点；从事居民服务、修理和其他服务业的农民工比重为12.2%，比上年提高0.9个百分点。二是脱贫攻坚开发了大量公益岗位，在公共管理、社会保障和社会组织行业中就业的农民工比重为3.5%，比上年提高0.8个百分点。从事第二产业的农民工比重为49.1%，比上年下降2.4个百分点。其中，从事制造业的农民工比重为27.9%，比上年下降2.0个百分点；从事建筑业的农民工比重为18.6%，比上年下降0.3个百分点。
但Prime切入的点很准：这项服务既可靠又便利（送货超快），再加上考虑到沉没成本（你已经支付了99美元），普通用户为什么还要浪费时间去别的地方下单？于是，凭借Prime服务，亚马逊给自己创造了一条强大的护城河，而不仅仅依赖于最低价格，因为Prime用户这时候已经懒得去看（相差不大的）价格了。
也就是说，生鲜杂货对于亚马逊而言，是一个和“卖书”完全不同的问题。所以，它必然得找到一个完全不同的解决方案。而亚马逊买下Whole Foods的最大价值，恰恰就在于它以一种“亚马逊式”的方案解决了难题。第一个、也是最好的客户我曾经在解释亚马逊的AWS和Prime业务时讲过，这俩比你能想到的相似太多了。什么意思？
