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美国著名宪法学者、“五角大楼文件泄密案”（New York Times v。 United States， 1971）的辩方律师亚历山大•比克尔（Alexander Bickel）精辟地指出：“美国总统任命一位大法官时，就像是把一枝利箭射向了遥远的未来，甚至被任命者自己也无法告诉你，今后面对诸多司法裁决时，他将会如何思考。”

四人之中，范敏最为低调。携程20周年现场，梁建章送给他一块004号工牌。这位从优厚条件的国企中跳脱出来，选择投身于创业浪潮进行产品管理的老携程人，座右铭是：做老实人，说老实话，办老实事。出任携程CEO时，他曾经被问到“你最大的成功是带领携程攀登高峰吗？”

但随之而来的一系列错过与失去，使这个昔日“贵族”，被逐步边缘化。首先，表现为价格过高。“十年前的价格体系什么样，十年后还是什么样。”庞庆华的名字，总是与斯巴鲁品牌联系到一起。谈及这一品牌的失意与错失，庞庆华只有一句话，“贵！太贵！”按照庞庆华的解释，“当年，没有太多竞争对手的时候，这样的报价是可行的。但后来竞争加剧到处都是竞品。如果不降价，根本卖不动。”

通信行业有一句行话：一流企业卖标准， 二流企业卖专利，三流企业卖产品。如果自己的方案最终被纳入到3GPP的标准中，在未来5G发展中就会有更多的话语权。成员们提交提案的过程，自然就成了一种博弈。“5G的竞赛首先体现大家参与制定标准的过程中，这个赛场竞争有时候很激烈，甚至可能是你死我活。”刘光毅曾代表中国移动参加过3GPP的会议。该组织成员包括网络运营商、终端制造商、芯片制造商、基础制造商、学术界、研究机构和政府机构，成员根据自身的市场需求和技术发展情况，在3GPP大会上提出不同的解决方案和技术，随后进行现场讨论。

尽管在中国市场销售捉襟见肘，但在美国，斯巴鲁则收获颇丰，美国也成为斯巴鲁最大的销量市场，年销售超过60万辆。一位不愿意透露姓名的斯巴鲁中国经销商将斯巴鲁在美国和中国的市场行为，做了对比——斯巴鲁会迅速地向美国市场导入新产品，但迟迟不导入中国；美国市场上斯巴鲁的价格极为亲民，即使较竞品贵，差价也在1000美元左右。但在中国，十年前的价格体系，现在仍在延用。丝毫不考虑较斯巴鲁低两到三万元人民币、且有不少数量的竞品。在经销商看来，主机厂不愿放弃利益，令斯巴鲁错过了SUV暴涨的黄金年代。

2004年，生于1982年的宗馥莉完成海外学业回国，在娃哈哈从平凡岗位做起，2007年开始执掌宏胜饮料集团。据说，宗馥莉一直是按照“接班人”的要求被培养的。不过，很快关于父亲和女儿有些观点不合的传言就流传开来。一位了解娃哈哈的人说，宗馥莉是年轻人，留洋回来，确实有很多想法跟老爷子不太合。后来老爷子把资产划出来很大一部分，包括研发、市场、生产等等，交给了她，让她自己去做。结果其实这几年，宗馥莉基本是没有做出什么让人眼前一亮的成绩来。宗馥莉不那么了解中国特色的市场特点。比如，电商、社交零售，这在国外都是没有的。