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究其原因，这与中外市场环境差异以及外资险企缺乏“本土化战略”有关。伴随着一系列保险市场开放政策的实施，外资险企如何更深入地挖掘中国保险市场潜力、克服“水土不服”，成为一道新课题。以寿险合资公司为例。以往人身险公司外资持股比例上限50%的限制，使得中外资双方在经营模式、管理理念方面存在矛盾。中西方文化的差异、持股比例对半开，使得管理层对于企业经营战略有着较为严重的冲突，这也是部分合资险企效益不佳的重要原因。按照新一轮对外开放的时间表，人身险公司的外资持股比例上限将放宽至51%，3年后不再设限。外资持股比例的放开有望打破目前合资寿险公司的这一困局。外资险企通常拥有较为长久的市场化运行经验，其专业化的运营方式、先进的技术可以给合资寿险公司带来创新与活力，双方管理层在运营理念、产品设计、风险管控体系等方面可以求同存异，达成“1+1>2”的效果。

从目前行业发展情况看，三方共赢的生意背后存在黑洞。围绕金融机构、教育培训机构、学员三方之间的纠纷、乱象层出不穷，退款难就是其中之一。“金融机构一次性把学费付给教育机构，金融机构也会担心，如果学员提前还款，对金融机构而言就是吃亏的，所以要看金融机构与教育机构的具体合同条款约束。”尹振涛称。

对德国来说，比起使用美国的天然气，俄罗斯的天然气则更加实惠。德国是欧洲天然气消费大国，为了削减碳排放，德国已关停最后一家硬煤矿。同时，2011年福岛核事故后，默克尔政府提出2022年前关闭德国所有核电站。这些政策都意味着德国面临巨大的能源缺口，因此急需天然气这类清洁能源。在这一背景下，德国自然更愿意购买每立方米价格约为190美元的俄罗斯天然气，而不是价格高达每立方米265-295美元的美国天然气。

可以看到，三江购物在利润端面临的较大压力，与各项费用支出增多有关。销售费用、管理费用分别较上年同期增幅14.36%和38.94%，报告称2018年上半年销售费用为3.65 亿元，主要是创新店和新店拓展前期投入较大，以及本期购物环境改造投入增加所致。管理费用大幅增长至6703万元，主要系公司因业务创新和拓展储备人才费用支出增加，以及公司上半年授予第二期员工持股计划购股金支出。

“在我们公司，每两个星期，所有的员工都可以匿名问任何问题，不管问题有多么尖锐，我们从来都不会改，一定会保证每件事都是透明的（工资除外，工资是隐私问题）。”袁征指出，这些问题和答案对所有人都是公开的，每个问题和答案都会被记录下来。这些问题都是由其本人或者部门领导一起来回答。不同的人对同一个问题有不同的意见也可以互相修改补充。

然而，在缬沙坦原料药“致癌门”爆发后，华海药业在多份公告中反复强调，公司的生产工艺获得相关国家注册部门的批准。当时华海药业称，在发现该杂质时，各国监管部门尚未对N-亚硝基二甲胺杂质制定可接受控制限度的行业标准；公司缬沙坦原料药的工艺变更均经过各国药监部门批准，在符合法规标准的前提下合规生产。